PMBOK и PMP

Какая из пяти групп процессов руководства PMBOK имеет наибольшее количество процессов? Да, вероятно, вы ответили правильно –  это группа процессов планирования.

Вы посвятили как минимум 4.500 часов работе над проектами, вы высидели до конца как минимум 35 часов теоретической подготовки по управлению проектами, вы учились целыми часами и отвечали на сотни практических вопросов, вы подали заявку в PMI на экзамен PMP, вы заплатили примерно £235, вы получили письмо об одобрении заявки, вам даже назначили дату экзамена. Одним словом, вы многое вложили в этот экзамен. Вы нервничаете?

PMI (Институт управления проектами) имеет три уровня сертификации, начиная с CAPM (сертифицированный младший сотрудник в управлении проектами), являющегося базовым уровнем и предназначенного для сертификации членов проектной группы. PMP (Профессионал в управлении проектами) – это второй высший уровень, рассматривающийся как один из наиболее значимых документов в управлении проектами.

Основанный в 1969 году Институт управления проектами (PMI) более известен как издатель Руководства по совокупности знаний об управлении проектами (PMBOK). PMBOK рассматривается как один из самых важных инструментов в деле управления проектами сегодня. PMI предлагает два уровня сертификации по управлению проектами: Сертифицированный младший сотрудник в управлении проектами (CAPM) и Профессионал в управлении проектами (PMP).

Все проекты представляют собой изменения. Одним из лучших проектов являются египетские пирамиды. Представьте себе пустыню, где один лишь песок и змеи. Добавьте к данной картине миллион рабочих, несколько планов, несколько страшных мумий - и у вас получатся пирамиды. Может, все было не так, но, думаю, мой намек вам ясен. Сначала в пустыне ничего не было, а затем, после некоторого планирования и выполнения, появились пирамиды.

Возможно, вы уже обладаете сертификатом профессионала в управлении проектами (PMP - Project Management Professional), ведь клиенты все чаще требуют от руководителей какого-то формальной сертификации, к примеру, PMP и PRINCE2. PMP - является сертификатом опыта и компетенции в дисциплине управления проектами, выдаваемым Институтом управления проектами, основанным и расположенным в США. PRINCE2 является его британским аналогом.

На протяжении последних десяти лет институт управления проектами (Project Management Institute, US) увеличил число членов с 25,000 до 250,000. Такое десятикратное увеличение означает резкий рост организации по сравнению с предыдущим ростом с момента создания в 1969, но также свидетельствует о росте интереса к управлению проектами.

Институт управления проектами PMI (Project Management Institute) имеет три уровня сертификации, начиная с CAPM (Сертификация специалиста в управлении проектами), что представляет собой стандартный уровень сертификации членов команды проекта. Сертификация PMP (Профессионал в управлении проектами) - это второй уровень сертификации, и он считается наиболее  высоко оцениваемым опытом в управлении проектами.

Любой хороший руководитель проектов знает о важности наличия хорошего плана. Итак, если вы готовитесь к экзамену PMP или CAPM, то вам, скорее всего, необходим план по его сдаче, не так ли?  Как правило, многие откладывают это, находя множество причин, не могут выделить время, и тем самым не достигнут своей цели - то есть не сдадут экзамен. Будьте разработчиком плана, а заодно практикуйте управление проектом в процессе.

Вы провели 4,500 часов, работая над проектами, вы прослушали в учебной обстановке как минимум 35 часов об  управлении проектами, вы много часов потратили на повторение и ответили на сотни тестовых вопросов, вы заполнили заявление на сдачу экзамена PMP , вы заплатили около £235 и получили приглашение на сдачу экзамена, и вы уже спланировали день сдачи.  Таким образом, вы сделали все для сдачи экзамена РМР, но всё равно нервничаете?

Руководитель проектов должен уметь многое. К примеру, руководитель должен быть хорошим собеседником, лидером, мудрым, а также уметь собрать и вдохновить команду. Но также руководитель должен быть проактивным. Компании принимают стратегии, чтобы планировать будущее для активного снижения рисков в проектах, тем самым иметь возможность предоставлять результаты в срок и укладываться в бюджет.

Руководители проектов, которые желают сдать экзамен PMP, должны иметь 35 часов документально подтвержденного тренинга в области управления проектами. Тем не менее, существует некоторое недопонимание того, как можно этого достигнуть.

Сдача экзамена PMP - это настоящая задача, но сотни тысяч людей уже сделали это! В чем же секрет? Одним из ключевых способов - это применять на практике дисциплину, опыт, инструменты и структуры, которые являются основной темой экзамена. Это достижимо путем создания плана, основанного на многих структурах, стандартах и принципах, которые являются частью свода правил по управлению проектами (PMBOK).

Экзамен по управлению проектами - это один из наиболее больших шагов, которые вы предпримите в своей карьере в качестве руководителя, а также один из наиболее обескураживающих. Иногда кажется, что информации чересчур много для вашего ума, но вам не стоит отчаиваться. Путем тщательного планирования и структурирования вы сможете сдать экзамен с минимальными усилиями, при этом усвоив как можно больше информации, необходимой для успешной карьеры.

Свод знаний по управлению проектами (PMBOK - Project Management Body of Knowledge) - это набор процессов и областей знаний, представляющих собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами.