|
 Как часто мы уходим со встречи, личной и групповой, будучи уверенными, что точно получили сообщение, которое отправитель пытался передать, или, с точки зрения отправителей, что получатели приняли задуманное сообщение?
|
|
 Глобальное исследование, проведенное среди руководителей проектов, определяет пять основных коммуникативных навыков для управления группами. По мнению руководителей проектов в Европе, на Ближнем Востоке, в Индии, в Америке и в Австралии, управление людьми – эмпирическая сторона управления проектами – так же важно, как и связанные с задачами навыки.
|
|
 "Поскольку я ничего не слышал, я думал, что все идет хорошо." Важность коммуникаций в управлении проектом.
Приведенное высказывание является вторым по частоте объяснением провала проекта у тех руководителей проектов, которые редко и неэффективно обмениваются информацией со своими сотрудниками. |
|
Коммуникации – это важный предоставляемый результат любого успешного проекта и важное личное качество руководителя проекта. Вы можете не думать о коммуникациях как о реальном предоставляемом результате проекта, но это так и есть. Ваш клиент может не придавать особого значения этому, потому что каждый клиент принимает хорошие коммуникации как данность. |
|
 Руководитель проекта вынужден общаться различными способами со многими людьми, включая заинтересованных лиц проекта, вашу внутреннюю группу, руководство вашей организации, поставщиков и многих других. Коммуникации могут осуществляться в устной форме или по электронной почте, а также через уставные документы и планы проектов, дополнения и отчеты о состоянии. Эти длинные перечни являются незначительным показателем важности коммуникаций для руководителя проекта. В этой статье будут описаны несколько простых методов, позволяющих четко и эффективно взаимодействовать со всеми вовлеченными в проект участниками (людьми).
|
|
 Мир становится меньше. Меньше не в физическом смысле, а в смысле того, что глобальные коммуникации происходят в таком быстром темпе, что мир стал единым сообществом во множестве смыслов. С появлением Интернета, электронной почты, программ мгновенных сообщений и передачи голоса по сети вполне возможно иметь членов вашей проектной группы по всему земному шару.
|
|
Общение – это больше, чем просто разговор. Общение – это также умение слушать. Что касается управления проектом, то общение отнимает 90% времени руководителя проекта. То есть 90% вашего времени. |
|
На сегодняшний день становится все более важным направлять свои усилия к более эффективным средствам коммуникации, тем более что многие из нас сталкиваются с большим количеством команд, оперирующих по всему миру. |
|
 Как правило, руководителям проектов ведущих интерактивных агентств иногда приходится проводить интервью. Обычно на первом собеседовании кандидатов спрашивают о том, в чем заключается секрет управления проектами. Другими словами, чем отличается хороший руководитель от отличного?
|
|
Общение настолько важно для успеха проекта, что оно считается его жизненно важной "артерией" многими профессионалами. Общение очень важно среди интерфейсов проектов - тех интерфейсов, которые являются границами между различными группами в широкой проектной команде. Интерфейсы - это своего рода ограничители, которые ограничивают успех проекта. Многие проблемы с общением в проекте по-настоящему происходят на границах данных интерфейсов. В данной статье мы рассмотрим понятие интерфейса в качестве препятствия на пути к успешному общению в проекте. |
|
Кровь с кислородом поддерживает жизнь в человеке, точно так же общение является жизненно важной частью проекта и организаций. Также, как сердце служит для распространения кислорода по телу, так и руководитель проекта постоянно распространяет информацию от внешних участников, по документации проекта, внутренним участникам, а также плану проекта. Такое распространение общения и потока информации итеративно и продолжается на протяжении всего проекта. Без этого участники и проектная команда могут остаться без понятия о том, что у них есть, и какие решения были приняты. |
|
|
